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并购重组咨询

来源:启翔控股 时间:2017-10-27 11:02:48

并购重组的业务流程整合

(1)咨询的内容

业务流程的合理化是企业管理规范化的核心内容,也是企业管理个性化的基础,因而是企业并购后整合的重要指导方针。企业并购后整合应遵循六项原则,即创造新价值、顾客导向、供应商及其他利益相关者导向、正确利用现代信息技术、选择恰当的再造方法及创造良好的氛围。

(2)解决的问题

并购后整合阶段为企业进行业务流程优化提供了良好的时机,即并购带来的不稳定性给流程优化带来了机会。企业并购后,原有的秩序被打破,既有的利益集团被摧毁,员工寄希望于在新秩序的构建中获得某种地位或利益。此时进行业务流程整合或者优化,减少了许多抵制因素,增大了流程变革成功的可能性。并购后的新管理层不必顾及由于流程改变带来的利益冲突,并有追求企业变革的动力,希望在最短时间里使被并购企业发生变化,以此证明并购的正确性以及自己管理水平的优越性,因此进行业务流程优化可以获得企业高层管理者的支持。

并购发生后,员工面对不确定的未来容易产生危机感,企业可以利用员工此时的心理,消除员工对原有流程的依赖及其行为上的惰性,使新流程在推广中能够得到认真对待与执行。

业务流程重构要经过确定重构业务范围,确定重构业务范围,绘制旧业务流程图,评估旧业务流程,分析旧流程合理性,设计新业务流程,全面评审新流程,检验新流程效果等核心步骤。

(3)提交的成果

通过专业化咨询报告的撰写和实施,帮助企业解决流程变革和优化的相关问题。


并购重组后的管理提升

(1)咨询的内容

并购的动因之一就是为了获得协同效应,其中,管理能力的转移和扩散形成的管理协同效应是混合并购的重要动因。管理提升的内容非常丰富,涉及企业管理的方方面面,其实施的系统性对并购绩效有着重大的影响。本次咨询帮助企业解决并购重组后的管理整合和体系、机制、效率等问题。

(2)解决的问题

通过专业化咨询,帮助企业明确并购的战略目标、构建合理的企业组织结构、提高人力资本转移效率,以及选择合适的幸运赛车官方网站转移模式,量身打造出适合其发展状况的管理制度。

(3)提交的成果

在与企业有关人员密切配合的基础上,应用科学的方法对并购重组后的企业进行调研、诊断,找出其原先存在的问题,分析产生问题的原因,并提出解决方案,指导方案的推行实施,以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。


并购重组的风险管理研究

(1)咨询的内容

并购风险是指并购投资净收益的不确定,并购风险自始至终都是存在的,并贯穿于企业并购的全过程。但不同的并购阶段面临不同的并购风险。风险管理的措施很多,如立法保障、合同约定、保险方式、科学的决策机制、目标企业筛选机制、估价方法等等。通过咨询,帮助企业规避并购重组的风险,设计风险管理体系,实现并购目标。

(2)解决的问题

风险管理的目的是降低企业并购风险,提高并购的成功率,这也是贯穿并购活动始终的一个过程。企业并购准备阶段的风险主要包括:战略选择风险、体制风险、法律风险和投资风险;企业并购实施阶段的风险主要包括:估价风险、融资风险和反并购风险;并购整合阶段的风险主要包括:经营整合、控制整合、组织整合和文化整合等风险。

(3)提交的成果

帮助企业识别并购风险,对可能出现的风险制定出相应的分担、转移、组合、隔离、固定等风险防范对策。


并购重组战略

(1)咨询的内容

幸运赛车官方网站并购重组战略是设立企业并购重组以后的远景目标,并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,包括企业远景、使命、命题等的全局规划和方针及定位,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。

(2)解决的问题

对企业来说,并购重组是其产业结构战略调整、优化资源配置的重要手段,目前上市公司并购重组的目的正从财务性目标向战略性目标转变。然而,由于企业所处的行业不同,所处的发展阶段有差异,以及并购重组发生时经济背景的影响,其制定相应战略时差别很大,需要咨询人员提供相应的专业指导和服务。

(3)提交的成果

根据企业合并重组前后的内外部环境分析,为企业制定业务发展战略目标,找出业务发展思路与重点,并提出保障战略实施的相应对策。



并购重组实施方案

1)咨询的内容

当前,国家正在大力推进产业振兴和战略性新兴产业的超高速发展,不断出台各种优惠政策,鼓励国有企业、快速成长的企业通过并购重组、资本运作等方式,实现优势资源互补,延伸产业链,优化业务结构,增强市场竞争力,确保企业可持续发展。

卓越创新并购重组咨询团队,成员均毕业于国内外著名高校,曾就职于各类知名金融企业、中央企业和研究机构,有着深厚的并购重组实践经验和资本运作的研究能力,卓越创新曾为众多国有企业、成长型企业和IPO企业进行过并购重组、上市和企业设立等规划与咨询,有着丰富的项目实践和管理感悟。

(2)解决的问题

面对国内外激烈的市场竞争,如何筛选和确立目标企业,如何进行本企业的优劣势分析,如何确立需要并购的关键业务,如何进行企业价值评估和商务谈判……企业怎样能够以最小的成本和投入,实现最好的并购重组战略目标呢?

幸运赛车官方网站企业在并购重组中将遇到很多非常规的重大决策,这些决策的制定和实施需要科学、规范的实施体系予以保障,这些都需要专业的咨询团队予以辅助。

(3)提交的成果

幸运赛车官方网站通过科学规范的内外部诊断、翔实的尽职调查和系统的咨询服务体系,卓越创新将为合作企业提供并购重组的实施方案,明确并购重组的组织领导、基本原则、实施路径、实现手段、并购工具、价值评估、核心资源整合的关键点和风险控制等重点内容,并为企业并购重组方案实施提供辅导与技术支撑。


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